一、狮子招聘豹子去管理狼，把自身提高到上层领导地位，这样一来，狮子就避免了自己与狼的直接接触，减少了麻烦。上层领导管中层领导好管，因为中层领导的生杀权在上层领导的手上中层领导管职工不好管，因为中层领导几乎没有职工的生杀权，职工已在最底层，已没有再贬低的可能，所以职工就敢和中层领导叫板。
二、豹子从狮子那儿领肉，说明中层领导的权力是有限的，是受制于上层领导的。如果没有上层领导的恩赐，中层领导同样也没得饭吃。
三、豹子把肉分成十一份，说明中层领导还是有一定权力的，豹子自己只拿了一份，说明豹子不贪，也表现出豹子心善，奉行狼狼有份，并没想整死哪一个。
四、长期的“竞争”使得狼群内部内斗激烈，各自为政，无法向开始一样形成一个可以团结向上级表达抗议的力量，也由于长期的“竞争”使得狼群养成服从规则、认可规则的习惯，而不再思考规则是不是合理，于是狼群丧失了自己的与身居来的本能与天性，蜕变成了“兔子”。
狮子管理狼群，这是一则笑话，一则寓言，但也是一则经典的团队管理案例。这个故事虽然很简短，但可以从中汲取很多价值的管理方法论，比如绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗等，不愧是经营管理中的经典案例。